摘要:很多企业的招聘总是处于无序状态，特别是一些发展中企业，由于发展速度快，用人需求大，同时又存在着人力资源管理基础薄弱。这些问题直接导致了企业用人部门和人力资源部门之间的矛盾，形成了管理的内耗，严重地影响[阅读全文:]

摘要:记得有次去面试，面试官问我“你认为在高管招聘过程中，最困难的是什么”，不太记得当时是怎么回答的，只记得回签的效果不是很好。时隔几年后，回过头来再想这个问题，我想我的答案应该是“最困难的是跟其他高层管理[阅读全文:]

摘要:在招聘面试中运用行为事件访谈（BEI）技术，主旨就是收集应聘者在实际工作中的行为表现和心理活动状态，依据这些信息，分析应聘者的能力状况、性格特点，从而判断其对目标岗位的胜任程度。但在现实操作过程中，因面试[阅读全文:]

摘要:近年来印度和中国等新兴经济体正在迅猛增长。企业家开办小企业，小企业成长为大公司。许多国外公司受中国市场迅速发展之吸引，在中国扩大业务范围；也有许多中国公司发现自己在全球经济中起着愈来愈重要的作用，而逐[阅读全文:]

摘要:21世纪是人才竞争的社会，怎样吸引人才、选到人才、用对人才将决定企业的生死存亡。而所有的这些都是从选才开始的，招聘面试尤为重要，古代兵法对于如何选人亦有独到之处。 以下我们就以一个简单的招聘流程为例和大家[阅读全文:]

摘要:1、开口言钱者不要 报酬不是不可以问，但得讲究时机和氛围。如果刚一交谈，就开门见山、直奔主题地问起薪酬待遇，会让企业感到很不舒服。 2、纠缠不休者不要 招聘都遵循一定的流程，说几时给消息就几时给，说了非请勿[阅读全文:]

摘要:什么才算是“招对人”呢？一般来说就是在恰当的时间，把合适的人放在适合其发展的岗位上。一个“对的”员工至少需要满足两点：一是应聘者的应事/岗位胜任能力，二是看应聘者可否作到基本的人岗匹配。 第一点是招对人[阅读全文:]

摘要:背景资料 互动式面谈是成本巨高的筛选方法，却非常关键。 原文： 我们安排应聘者同时与多个考官面谈，这个环节其实是部门选拔的过程，考官包含该岗位的主管领导（我们事前做过考官的面试培训）。 在互动式面谈中，我[阅读全文:]

摘要:招聘网站职位数据显示，和去年同期相比，民企取代外企，列在招聘榜榜首。而汽车、金融等行业国企需求也上升明显。不同性质的企业，面试各有“文化”，一方面，面试是选优，另一方面，面试又是在“测谎”。一个优秀的[阅读全文:]

摘要:销售好招，销售难招，销售是给企业创造直接利润的职位，往往也是企业里流动性最大的职位。招聘一个销售，通知应聘者来面试，打了无数电话，到老板面试时间却一个人也没有，白耗费大量的时间——哪个环节出问题了？ 招[阅读全文:]