摘要:想了解什么会为你的面试带来加分，什么会令你失分？请看—— 1.不要迟到 提前确认面试地点，并最好提前15分钟到达。万一不慎迟到，应第一时间致电，并诚恳解释原因。这种行为将考验你的职业素质与应变能力。 2.对应聘[阅读全文:]

摘要:1、人事经理这样筛选简历 外企人事经理是先“以貌取人”，即你简历写得如何；再看基本条件如学历、经历；最后是能力、潜能和性格。前两者是基本，最后是决定性的因素。脱颖而出的关键是展现你的丰采。 2、一份标准的[阅读全文:]

摘要:Kevin是一家民营科技型公司的招聘主管，随着公司业务规模的逐渐扩大，公司的人员规模也从最初的二三十人发展成为现在的二三百人。而由于科技型公司的普遍特点就是人员流动率相比其他行业较高，因此Kevin每天不得不到[阅读全文:]

摘要:天不变道亦不变，经济危机之下企业招聘的本质和原则是不变的，中国人民大学新生代人力资源管理专家刘颖博士做客《管理@人》，帮助我们揭开困惑，发现招聘之美。 经济危机只是冰山一角 和前面的陈教授意见如出一辙，刘[阅读全文:]

摘要:三步法是一套选择员工的逻辑程序。掌握它，在选择合格人才以及提高企业绩效广大，你都会令人刮目相看。 如果一个经理所做的决定中有一半以上是正确的，就算干得不错了，这已是大家的共识。经营业绩上佳的公司的经理一[阅读全文:]

摘要:随着中国企业数量的不断增多，市场上越来越需要的能带领团队踏踏实实在第一线工作，并且取得业绩的主管级人才。根据可锐咨询公司的调查显示，对于部门经理和主管级的人才需求已经稳居各种行业人才需求的前三甲位置。[阅读全文:]

摘要:求职族有很多途径可以找到企业的招聘信息，报纸、招聘会、招聘网站都是求职者常用的途径。其中，招聘网站以信息发布量大，成本低，不受空间时间的限制，受到越来越多求职者的青睐。但不是所有上网的人都懂得怎么利用[阅读全文:]

摘要:一个人掌握何种技能取决于他的兴趣、能力和聪明程度，也取决于他所能支配的资源以及制定的事业目标，拥有过硬技能的人有更多的工作机会。 我们来看看面试官看中求职者的哪些能力呢？ 一、解决问题的能力 每天，我们都[阅读全文:]

摘要:我们都知道，人才的招聘十分重要，因为招聘就像河流的起点，若一不小心招错了人，企业这条河流将被污染，同样招来了一流人才，原本浑浊的河流也会变得清澈见底；大到国家小到企业重视人力资源管理的力度之大，从各媒[阅读全文:]

摘要:企业要发展强大，不仅需要引进各类人才，也需要辞退那些不适任、不利企业发展的员工，尤其下述几种人企业必须辞退： 拉帮结派者这类人精力根本没放在工作上，而是玩很阴的“公司政治”，或许为了“制衡”领导，或许为[阅读全文:]