摘要:众所周知，现代零售业的特点是连锁化经营，为保证其成功，不仅需要管理模式，流程制度等标准化，更需要培训出可以高度执行的人才。而开店必须保证一定的人员储备量，这样开新店时才有充足和适合的人去管理。因此，连[阅读全文]

摘要:　　1.对选拔缺乏应有的重视 　　成长型企业在选拔方面普遍存在“重招聘轻选拔”的问题。这些企业在招聘方面的预算远远高于选拔的支出，在招聘方面投入的精力远大于选拔工作。这充分说明企业虽然已经认识到人力资源管[阅读全文]

摘要:　　又到了一年一度跳槽与招聘的旺季，媒体上排名靠前的招聘类网站纷纷打出连篇累牍的广告，比较值得称道的是黄健祥为“智联”招聘做的从月亮上往下跳，主题为“看准了再跳”的搞笑广告，似乎健祥兄越来越把自己的形[阅读全文]

摘要:　　根据多年的企业高管职业经验以及接触的中小企业现状，我发现很多原本前景广阔的企业的运营结果却是错失产业发展的大好机遇，或错失市场机会，或停止不前，甚至很快消亡。我认为在很大程度上是人才匮乏所致，因为[阅读全文]

摘要:发展中的企业，人才是主导中的主导，希望你们能摆正自己的人才观，严格要求招聘关，随时准备好人才出现时的从容笑容，你的魅力才是吸引人才的最大理由！ 各个论坛里都有很多询问如何管理员工的问题，虽然面对的职位对[阅读全文]

摘要:所有的公司都在投入更多的资源招募员工，重新设计工作和薪酬计划以吸引更多的应聘者，以及投入更多精力挽留现有的员工。 这类变化大多数都是对员工管理有益的。我们很难反对公司把工作职位变得让应聘者觉得更加容易得[阅读全文]

摘要:什么是企业人才招聘新思维呢？ 就是企业对人才的观念摆脱了传统的依附性，以一种独立的评价标准去招聘真正适合企业未来发展的人才。我不是说传统的人才招聘方式就要淘汰了，它还是有一定的存在价值的，但它的缺陷很大[阅读全文]

摘要:根据企业的岗位及工作职责需要，利用各种正当的方法和手段吸引并招徕人才，并采用适当的技巧对应聘人员进行资格审查，筛选出对企业有用的合适人选。人力资源的筛选，应遵循人格平等、双向选择、择优录用等原则。 1.招[阅读全文]

摘要:纵观人力资源管理方面著作和学术论文，长篇累牍充满火药味，各方观点充斥全文乃至全书，于是满脑子散布着纷杂繁多的论述，再加上到处有人力资源管理方面的所谓“杂志”和“报刊”的热闹，如若真的从理论指导实践的论[阅读全文]

摘要:激烈的市场竞争不断提升着人才的价值，越来越多的企业把人才战略作为确立自身竞争优势的主要手段。这无疑为人才的成长与发展提供了难得的机会，这是人才的幸事，也是企业的幸事。在这种环境下，人才的流动也逐渐市场[阅读全文]

摘要:21世纪什么最重要？黎叔说了“人才”。 人才……，的确，随着社会的不断发展，企业竞争的不断加剧，企业之间的人才竞争也越来越激烈。如何更有效、快速的找到自己所需的人才已经成为各企业人力资源经理所面临的难题。[阅读全文]

摘要:随着行业垄断和企业日扩大经营规模需求的日益增加，企业对人才的需求的情况可以说是求贤若渴。但由于空降兵在我国的短命，所以大多企业便把选拔人才的方向转到了企业内部。但我国的大多数企业，尤其是中小型企业很少[阅读全文]

摘要:为抵抗强秦的大举进攻，同时也为报“见陵”之仇，太子丹想派刺客去劫持秦王，“使悉反诸侯之地”；或者刺杀秦王赢政，使秦“内有大乱”，“君臣相疑”，然后联合诸侯共同破秦。著名历史小说作家高阳在《荆轲》一书中[阅读全文]

摘要:从招聘入手，把住源头关 　　留才从招聘开始，这绝非是言过其实。据某研究机构调查显示，如果采用不正确的招聘方法，将会导致近乎50%的新员工会在进入企业后的6个月内选择跳槽，而跳槽的主要原因就在于人职不匹配，也[阅读全文]

摘要:所以问题不在于是否有用，而在于怎么用。 　　不由想起农业企业家们经常听说的一句话，咱们主要是缺乏人才，更甚至，有的企业一下就把整个行业否定，说咱们是农业，农业行业的人素质一般都很低。 　　仔细想想，也是[阅读全文]

摘要:随着中国企业数量的不断增多，市场上越来越需要的能带领团队踏踏实实在第一线工作，并且取得业绩的主管级人才。根据可锐咨询公司的调查显示，对于部门经理和主管级的人才需求已经稳居各种行业人才需求的前三甲位置。[阅读全文]

摘要:招聘优秀销售人才的四项原则：喜欢、自信、悟性、德行。 这也是我一直来招聘销售人才而坚持的四个原则，一个优秀的销售人才第一个原则就是他要对销售行业感兴趣，喜欢做销售工作；拥有足够的自信心，较强的领悟能力，[阅读全文]

摘要:在全球化迅猛发展的今天，人力资源的全球性竞争日益激烈，企业突然发现，要想在今天的人才市场中招聘到满意的人才，是一件不容易的事儿，而想要寻找到适合组织文化且业绩出色的人才更是一个挑战。适当掌握和具体运用[阅读全文]

摘要:经济危机爆发时，如果公司关注的是削减成本或维持生存，那么它们往往会大举裁员。但回顾历史，我们无不看到，在经济衰退逐渐触底后的头几个月里，招贤纳士就马上成为当务之急。 经济萧条往往为人才抄底提供了良机，精[阅读全文]

摘要:经过这次危机，我们叫后危机时代。我认为，要感谢经济危机，这个时候正是见证招聘行业改变的时候，旧的招聘模式正在消亡，新的模式即将崛起。——吴海宁 HRM：旧的招聘模式主要表现在哪里？ 吴海宁：在过去的十年里，[阅读全文]